Формула Ли Куан Ю - “Россия не конкурент, а партнер”
В свежем номере “Ъ-Деньги” опубликована статья “Сингапурский десант” про российских бизнесменов в Сингапуре. При всей своей очевидной обзорности и явных штампах, которые встречаются почти в каждом очерке о городе-государстве, в ней содержится немало полезной информации.
Приведены некоторые цифры и факты относительно количества и занятости русской диаспоры в Сингапуре:
По данным российского посольства, русских в Сингапуре пока не так много — около тысячи человек, из них чуть более сотни возглавляют либо собственные компании, либо представительства крупных российских корпораций. Поблизости от Орчард-роуд, главной торговой улицы Сингапура, красуются офисы ЛУКОЙЛа и ВТБ, здесь же компания “Агросин” — продавец химических удобрений от российских “Сильвинита” и “Уралкалия”, а также “Белорускалия”.
Раскрыты данные по российским бизнес-инкубаторам и их поддержке:
Со стороны Сингапура:
Инкубатору выделили полгектара сингапурской земли и по 75 тыс. сингапурских долларов безвозвратных кредитов на каждый стартап. Еще сингапурская сторона готова построить здание и предоставить удобные условия лизинга. Потенциал огромный, условия замечательные! <…> предложили одну технологию в министерстве экономического развития Сингапура - <…> оно в течение недели провело совещание с участием 100 компаний, которые потенциально могут заинтересоваться этой технологией.
Со стороны России:
Пока что учредителям инкубатора — компаниям “Интек” (научный парк МГУ), “Бизнес Менеджмент” (администрация Томской экономической зоны) и “Российскому инновационному центру” — госструктуры не дают денег.
Есть информация об участии еще одной компании в торгово-экономическом взаимодействии двух стран:
Первоначально, когда перед компанией появилась задача выхода на рынок Юго-Восточной Азии, мы выбрали в качестве базовой страны Филиппины,— рассказывает руководитель компании Transas Marine Pacific Дмитрий Семенов. (Эта компания — сейлз-офис мирового лидера в производстве навигационных систем и морских тренажеров — компании санкт-петербургского происхождения “Транзас”.) — Филиппины казались нам подходящим центром, поскольку эта страна — главный поставщик кадров плавсостава для судоходных компаний всего мира, кроме того, именно здесь находится большинство тренажерных центров региона. Но через полтора года офис мы перенесли в Сингапур. Дело в том, что офис должен отвечать за продажи по всему региону, а законодательство и финансовая система Филиппин до сих пор не отвечают требованиям международного бизнеса, там высокий уровень преступности и коррупции. Сингапур, где мы работаем сейчас, в списке продаж нашей продукции занимает не первое место. Но для того чтобы вести торговлю в регионе, это идеальное место.
Но между строк читается еще и другое - региональные администрации получают консультационную помощь не только от госкорпораций Сингапура, но и от компаний, которыми владеют и управляют выходцы из России. Да и обратный процесс постепенно идет - российские экспаты представлют интересы РФ в городе-государстве.
Хотелось бы поблагодарить Екатерину Дранкину за интересную и полезную статью, которая навела меня на целый мыслей по поводу методов исследования двустороннего взаимодействия.
По мотивам: http://www.kommersant.ru/doc-y.aspx?DocsID=864386

